持续发力金融O2O，苏宁金融的独角兽之路_

活力宝宝网-网上-最专业最贴心的母婴购物 音乐胎教,早教教材,家用胎心仪,产后塑身衣（）：持续发力金融O2O，苏宁金融的独角兽之路 尽管苏宁金控自称位列中国五大互联网金融集团之一，但说苏宁金融发展金融科技是最先天不足的一个恐怕不会招来太多非议。即便与陆金所、银联商务等巨头对比，苏宁亦几无优势可言。而苏宁金融“中国金融O2O领先者”的自我身份定位，显然彰显了其在金融科技领域的信心，那么苏宁金融真是这一行业的领军者吗？其又是如何成就这一地位的？苏宁金融的未来又是否可期？一、发力金融O2O，苏宁并非剑走偏锋O2O是“OnlinetoOffline”的缩写，即线上到线下，让线上的互联网成为线下实体交易的最前端，突破线上线下之间的物理壁垒，使二者有机融合为一体。金融O2O就是将O2O创新模式运用于传统金融的发展，是互联网金融的成功范式。从本质上来说，金融O2O是一种金融服务模式。苏宁金融O2O背靠苏宁云商，立足于传统零售的贸易往来和日常基本的经营活动，可以说发力金融O2O是苏宁涉足金融领域的最佳途径，也是其最大的优势。（一）苏宁金融先天缺乏金融与科技基因BATJ的金融业务都是脱胎于互联网科技公司母体的“网二代”，他们是身披“颠覆传统金融”黄金圣衣的天选之子，具有先天的科技基因。尽管他们现在都学会了与传统金融和谐共生期待被监管“温柔以待”，但不可否认他们始终是扛起金融科技大旗的不二之选。而陆金所、银联商务等新金融企业，则是不折不扣的“金二代”。他们是传统金融在数字技术背景下或未雨绸缪或断臂求生的“自我颠覆者”，学会与数字科技拥抱，未来的金融科技领域必然少不了他们的身影。苏宁金融尽管也是典型的二代出身，但其“一代目”苏宁集团则是不折不扣的传统零售巨头，既没有科技基因也没有金融基因。如果硬说苏宁金融脱胎于电商平台苏宁易购因而也有互联网基因的话，那就不得不承认其“三代目”的身份——苏宁易购才是老苏宁电器的嫡子。追根溯源，苏宁金融就是新金融也看不起传统金融也瞧不上的泥腿子出身，在他们看来金融科技领域就没有苏宁金融什么事。（二）O2O战略是苏宁的必然选择从金融科技巨头们的发展轨迹来看，蚂蚁金服发端于阿里巴巴的支付体系，即支付宝，并逐渐通过阿里电商平台上的商家和消费者画像向网络小贷、征信、理财和金融云等方向发展；腾讯金融发端于其游戏充值业务，进而通过微信和QQ等社交平台连接了支付、贷款、场景金融等业务；京东数科也起源于京东电子商务平台，最初通过提供支付和消费金融业务，逐渐扩张至供应链金融和B端金融服务。对苏宁来说，其最大的业务优势就是遍布全国的苏宁广场、苏宁电器、苏宁小店等线下零售实体，而在互联网革命和数字技术的持续发酵中，线上消费需求以及金融需求都真实发生在苏宁的眼皮底下。因此，利用自身优势连接线上线下，既是对传统零售业务的强力辅助，又是进军金融科技领域的最佳切口。这是在电商零售业和传统零售业之外的新商业模式。尽管苏宁金融既没有科技基因也没有金融基因，但却有着O2O的天然基因，由此，苏宁金融开启了其“金融O2O领先者”的步伐。基于O2O的天然基因，苏宁从供应商和消费者的现实需求出发，着眼于强化纵向价值链中的采购和价值创造的能力，从门店在O2O发展中的战略地位出发，着眼于创新内部价值链价值创造的方式，最终形成了苏宁金融的发展战略。（三）供应商、消费者和内部经营环节是其价值链着眼点苏宁云商作为价值链上游的利益相关者，重视供应商在整个价值链条中的作用和地位。特别是针对各种中小型的各类供应商，苏宁针对性的开发了供应链金融产品，为合作伙伴“输血”，解决了其短期资金需求，实现了共赢，这是其价值链的第一个着眼点。从销售环节来看，苏宁抓住消费升级和零售行业的变化趋势，适时开发出易付宝、任性付、任性贷等互联网金融产品，在提升了整体消费者体验的同时，也成为其金融O2O战略的第二个着眼点。而从内部经营来说，苏宁的各类线下门店在实施金融O2O战略的时候，起到了价值屏障的作用。整个互联网零售时代，前有小米模式被竞相模仿，但O/V的门店模式下，小米的线上模式又很快被唱衰，直到今天小米和OPPO、VIVO都在竞相进行线上线下的整合。而苏宁则早早就意识到纯粹线上的金融交易安全性差、用户体验不佳的天然弊病，并将其零售领域的1700家门店作为其在互联网金融这一同质程度高、变化剧烈的行业参与竞争的利器。现在看来，这一着眼点显然是其今日成长为行业独角兽的关键。（四）苏宁金融O2O整合了整个零售价值链