金沙酒业2023年发生四项重大改变，白酒酿造生产以“质”为先，以“量”为后

　　据金沙酒业消息，2023年是华润入主金沙酒业后的开局起步之年。为表彰先进、树立榜样，凝心聚力推动金沙酒业高质量发展新征程。3月25日，金沙酒业组织召开2023年工作总结表彰会，公司党委班子、管理团队、经理级以上人员（含副经理主持工作）、各专业部门总监、受表彰人员及优秀团队代表参加会议。

　　会议观看了《探索·金沙酒业2023年总结片》，金沙酒业党委委员、副总经理赵鹏宣读了《关于表彰金沙酒业2023年度先进团队和先进个人的通知》，公司党委班子、管理团队、各专业部门总监为2023年度获得先进团队及个人进行颁奖。

　　金沙酒业党委书记、总经理范世凯作总结讲话，首先代表公司党委对受表彰的团队与个人表示祝贺，希望大家再接再厉，以更好的姿态和更强的动力继续在岗位上建功立业。同时号召全体干部职工要以先进为榜样，以标杆促成长，期望在2024年可以踊跃出更多优秀的团队和个人，汇聚成为金沙酒业蓬勃发展的强劲动力。

　　2023年，对于金沙酒业而言是筚路蓝缕的一年，公司发展战略、发展模式、生产目标、市场销售目标发生了重大改变，金沙酒业在高质量发展前提下逐步实现规模化发展，在安全环保端、市场供应端、项目建设端、食品安全端等方面愈发合规高效，白酒酿造生产以“质”为先，以“量”为后，致力于打造消费者满意度高、口碑高的优质产品，实现以消费者动销为目标的新生产模式。

　　2023年表彰奖励范围与数额颇多，奖项即为发展导向与需求，背后代表的是全体干部职工的努力、贡献皆与公司业绩实现了密切接轨。2023年也是非常关键与特别的一年，华润酒业入主以来，公司做了大量整合“动作”，公司各个团队配合密切，干部职工们精神状态积极向上，努力为公司献计献策，成就了公司在流程、制度、数智化等方面融合工作中效果大大超出预期。

　　公司在人力资源管理、财务管理、数智化建设与运营、合规管理等方面均以金沙速度完成了快速融合与转变。在此过程中，不断涌现出了一批如智能与数字化部、财务部、人力资源部、山东销售大区、广西销售部、市场部等先进集体与个人，他们打通了公司数据自动化流转，实现了财务状况的实时监控和风险防范，完成了组织重塑、人员赋能培训等工作；他们勇于开拓白酒市场疆域，加速推动两支队伍建设，超额完成营收、利润指标，积极通过调整品牌组合策略、品牌IP打造、拓宽媒介传播、创新营销方式进一步提升了金沙品牌影响力。