9岁的新力控股成功突围

 2019年11月15日上午9点30分，新力控股董事长张园林敲铜锣的声音在港交所的大厅中响起。

这预示着新力控股（集团）有限公司于香港联交所主板正式挂牌上市。成功上市的新力控股，成为赣系上市房企第一股，同时是资本市场上最年轻的上市房企之一。

从通过聆讯到正式上市，新力控股用了23天。上市首日，新力控股开盘价为4.03港元/股，市值140.47亿港元。

9岁的新力控股，以昂扬的姿态迈进了资本市场的大门。

资本市场的认可

在港股相对疲软的行情下，新力控股的 第一仗 打得很漂亮。

早在挂牌之前，新力控股便获得了国际投资人的认可。在过往数月里，港股从3万多点下降至目前的2.6万余点，多个企业IPO时多取用最低定价，以确保IPO的最终成行。尽管新力控股选择了中间偏上的定价，但仍旧获得了机构投资人认可。

公告显示，新力控股拟发行约5.29亿股，香港公开发售占7.10%，国际发售占92.90%，另有15%超额配股权。其中，国际发售份获得超额认购。

在全球发售中，新力控股收取的所得款项净额约为19.64亿港元。公司计划将约60%或约11.78亿港元，用于现有项目开发建设。其中，约20%或3.928亿港元将用于四川成都双流92亩地园系项目；约30%或5.892亿港元将用于江苏无锡滨湖120亩地湾系项目，约10%或1.964亿港元将用于安徽合肥新站102亩地湾系项目。

此外，募资额度约30%或约5.89亿港元，将用于偿还项目发展的部分现有计息借款；约10%或约1.96亿港元，将用于一般业务营运及营运资金。

上市首日，新力控股开盘价为4.03港元/股，较定价增长1.26%。截止收盘，新力控股最高价为4.04港元/股，较发行价增长1.5%，总市值达到139.4亿港元，市盈率29.61倍。

硬核 业绩的助力

在资本市场获得认可的背后，离不开新力控股高速成长业绩的助力。

自2010年成立至今，新力控股还不到10岁，但增长迅速。据克而瑞数据显示， 2016至2018年，新力控股的销售额分别为161.3亿元、428.1亿元和887.3亿元，复合年增长率高达136%。在2019年前9个月，新力的销售额高达719亿元，位列排行榜第31位。

销售之余，企业的各项财务数据也在一路走高。根据最新数据，2016年- 2018年，新力控股分别录得收益约为22.23亿元、52.41亿元、84.16亿元，复合年增长率为94.6%。而在2019年前4个月，新力控股的收益从去年同期的15.09亿元增长至57.09亿元，增长率高达278 .4%。

新力控股利润的增速也毫不逊色。在净利润方面，新力控股在2016-2018年分别录得1.31亿元、2.78亿元、5.55亿元，复合年增长率约为105 .9%。截至2019年4月30日，企业净利润达到2.82亿元，同比增长515 .8%。同期，新力控股的毛利率分别为24.7%、33.7%、37.3%、34.4%。

数据代表过去的战绩，而土地储备预示着企业未来的发展。在战略上，新力控股坚持在江西省、大湾区、长三角区域、中西部核心区域及其他重点城市布局，形成了 4+X 四大区域核心。

在行动上，新力控股正在积极进行全国布局。截至2019年7月31日，新力控股在全国11个省及27个城市拥有110个项目，总土地储备约1500万平方米。其中55个位于江西省、13个位于长三角地区、20个位于大湾区及22个位于中西部核心城市以及中国其他具有高增长潜力的地区。

在拿地的力度上，新力控股奉行 快、准、稳 的三字方针。其中， 快 指快速决策、 准 指精准布局、 稳 指稳健增长。不盲目扩张、顺应政策趋势、深耕基本盘、择机选择优质项目、稳中求进，进而将土地进行集中储备是新力控股对自己的要求。

品质与服务的坚守

尽管新力控股一路疾奔，但仍旧坚守一个信念： 品质 与 服务 才是企业发展的基石，始终坚持城市深耕品质坚守、服务产品化的战略。

在发展中，新力以打造 城市高品质生活运营商 为使命。从第一个项目 帝泊湾 问世以来，新力持续对品质坚守。新力在每个项目中都设置了全程质量监控，对产品、材料、工艺持续标准化；同时通过集团巡检、第三方月检以及移动APP质检等评估，建立风险反馈机制，为产品品质保驾护航。

此外，新力控股坚持对工程品质的四个 零容忍 ：材料造假零容忍、工艺造假零容忍、品牌造假零容忍、管理渎职零容忍；以及对产品建造的四化管理：材料使用品牌化、工艺标准精细化、品质管理全员化、交付品质全优化。

历经9年耕耘，新力控股已逐渐形成了 悦 、 园 、 湾 三个面向不同层次需求的住宅产品线。同时积极拓展 社区型商业体 、 区域级商业综合体 、 城市级商业综合体 三类城市综合体，以及 多功能精品公寓 和 超甲级写字楼 两类商业创新项目，共同构成地产三大体系，八大产品线。

企业在业绩、土储、产品中取得成绩，离不开新力开创的 标椎化 经营模式。这一模式覆盖新力控股物业开发流程的整个周期，从选址、拿地、产品规划设计到营销。新力控股认为企业采用的标准化经营程序开发优质物业是实现业务增长的关键。

为实现程序的标准化，新力控股根据过往的物业开发经验及成功的往绩制定经营手册，记录物业开发每个阶段的具体活动要求及执行程序。

此外，企业会根据具体市况及内部规定等为不同城市或项目制定不同指引及目标。在不同物业项目的销售活动中应用标准化程序，以确保有效执行销售及营销信息。

标椎化 经营模式的助力之下，新力控股正在马不停蹄向前飞奔。站在 上市 这一新起点，新力控股未来不可限量。