李璠：数字产业化可有效提高金融服务水平

数字产业化就是利用信息技术实现市场化运作，推动数字产业的形成和发展，包括金融科技都属于数字产业化的发展。 中国光大集团科技创新事业部总经理、光大科技有限公司总经理李璠在以 财富助力航运贸易金融创新 为主题的2019中国财富论坛上如此表示。

中国光大集团科技创新事业部总经理、光大科技有限公司总经理李璠

李璠表示，金融行业是应用信息技术最早、最全面的领域。银行从1.0-4.0做了一个划分，银行从手工到电话，从线下到线上，到现在的随时随地地提供移动化、多元化的服务，是演进的过程。按照现在普遍认同的观点，银行处在3.0-4.0的过程。3.0是移动化，4.0就是要开放和智能化，所以金融转型是开放和智能化的方向演进。

这些新技术导致金融基本上向五个方面打造，第一个打造平台金融，建造平台提供综合服务。第二是打造场景金融，因为现在金融要像空气一样，在生活当中出现。第三个打造生态金融，所有的服务都是在一个生态圈里，通过打造数字生态系统，打造价值链，最终形成金融服务的高效。第四个打造普惠金融，中小微企业金融服务水平的提高。第五个打造智慧金融，人工智能技术非常热的一个点，未来十年人工智能技术会引领中国所有行业的发展。

以下为发言实录：

主持人：谢谢。您刚才提到光大，您旁边就是来自光大集团的，请李总来给我们分享一下，我们科技赋能金融转型。

李璠：非常荣幸，在科技改变世界这个时代，在青岛参加科技助力传统金融焕发新动能的话题讨论，现在是非常热的话题。因为2018年，中国的GDP是90万亿，其中数字经济大约占到趋31.1万亿，经济占中国GDP的比例是37.8%的比例，这个比例是逐年上升的态势。这里边有两类，一类是数字产业化大约占到6.4万亿，数字产化之外还有叫产业数字化，大约占到24.9万亿的规模，数字产业化就是利用信息技术实现市场化运作，推动数字产业的形成和发展，包括金融科技都属于数字产业化的发展。

产业数字化就是利用信息化技术来对传统产业进行全方位、全市场、全链条的改造，很多通过数字化转型实现产业升级。产业数字化价值很大，科技助力传统金融焕发新动能的潜力还是无限的。中国进入数字经济的时代，特征就是商业模式，特点就是数字化转型。这其中我们所用到的新技术，大家总结的ABCD等都是新技术，这些新技术推动了中国整个数字化转型的进程。这些新技术本身发展很迅猛。而且这些新技术都是在高速增长的同时，还形成了技术叠加，通过组合技术来实现一个商业模式，很少说一个单项技术实现某项产业要素，这个组合态势非常迅猛。

说到ABCD在金融行业的应用，其实有很多话题可谈，因为金融行业是应用信息技术最早、最全面的领域。银行从1.0-4.0做了一个划分，银行从手工到电话，从线下到线上，到现在的随时随地地提供移动化、多元化的服务，是演进的过程。按照现在普遍认同的观点，银行处在3.0-4.0的过程。3.0是移动化，4.0就是要开放和智能化，所以金融转型是开放和智能化的方向演进。这些新技术导致金融基本上向五个方面打造，第一个打造平台金融，建造平台提供综合服务。第二是打造场景金融，因为现在金融要像空气一样，在生活当中出现。第三个打造生态金融，所有的服务都是在一个生态圈里，通过打造数字生态系统，打造价值链，最终形成金融服务的高效。第四个打造普惠金融，中小微企业金融服务水平的提高。第五个打造智慧金融，人工智能技术非常热的一个点，未来十年人工智能技术会引领中国所有行业的发展。特别是在金融智能方面在制造业是有潜力的，中国制造业要转型升级，其中怎么用技术来打造金融制造是很大的问题。在一些极难险重的工作中，用到人工智能，降低人的风险。比如现在的川藏铁路，有很多隧道在高原上，要穿山打洞来施工，但是在高原上施工，人是受不了的，只能通过智能制造的方式来进行隧道的挖掘。所以制造业在中国来讲，需要人工智能的地方会非常多，智能制造在中国有很大的发展潜力，当然金融领域也在探索，包括人工智能在智能信贷，智能风控，智能精准营销，智能客户等等方面都有前景。

最后是数字，数字金融从广义上来讲，数字金融是所有领域的信息化技术实现的，管理都可以用数字金融，狭义上，利用数字来提高金融的服务水平。时间有限，一会再谈光大集团怎么运用科技助力光大集团的科技生态可行的实践。

李璠：中国光大集团1983年成立在香港，光大集团有三个特点，第一就是综合金融，第二是产融合作，第三是新的战略周期。

综合金融，光大有证券、保险、基金等所有牌照都有。产融合作就是光大有实业。新的战略周期就是光大要打造世界一流的金融集团，除了原来的金融和实业以外，要打造新的板块，就是科技金融板块，将来通过科技创造价值，而不是光大集团整个转型了，科技、生态同行。

我们怎么赋能呢？链接，赋能，创新。链接就是做数据平台，提供数据资产的共享和价值创造。第二做协同平台，主要连接内外的生态，打造数字生态系统，是有些天然的优势的，可以做内外不连接，把内部企业连接起来。建一个生态来讲，合作伙伴有一个统计，27个合作伙伴能建一个生态，我们通过平台的能力，把伙伴能连起来，建立业务渠道的前台，能力的中台，数据的后台，打造协同的平台。赋能方面，通过内部打造信息化数字化处理平台，提高整个的管理效率。在外部通过建平台，把客户的端到端的体验能做到一体化，通过科技产品对外输出，形成对合作伙伴的支持。

创新，我们内部也是按照创造基金+内部双创+价值信用来推动创新，我们要把创新创意创业做起来。我在光大银行工作了25年，从去年其光大集团做科技板块的工作，一方面做统筹规划，另一方面光大科技有限公司的CEO，提高科技创新的能力。

李璠：金融开放是持续的探索，在金融开放过程中，金融无处不在，无微不至将会是一个长期的趋势。金融科技能做什么？如何借助金融科技把金融服务做到无缝、无感知的融入到生产生活当中，是未来科技发展趋势。以后要做到五感，触手可达，立可获取。希望青岛能建立好财富管理的生态圈。